當今社會，人們的工作內容和形式都已變得越來越復雜，許多工作僅靠個人力量很難完成，需要通過大家更多的協(xié)同與合作，這就使對團體的激勵問題日益受到關注。團體激勵計劃就是用于對員工的集體績效，而不是員工的個人績效進行獎勵的方式，它的激勵對象是群體，這種群體可以是—個團隊、—個部門、—個分廠，甚至是整個企業(yè)。總之，群體的整體績效是它所關注的焦點，目的就在于通過對團隊的激勵使員工實現(xiàn)其團隊的整體績改。如果能對整個團隊有效激勵，那么推行目標管理也就成功了一半。
團體激勵計劃的種類多種多樣，但基本都是通過“有福同享，有難同當”的原則來達到激勵效果的。上圖中所列出的就是目前幾種比較流行的具體的團體激勵計劃方案。
班組或小團隊激勵計劃
此方案是團隊激勵計劃中最為簡單也最接近個人獎勵計劃的一種。它與個人獎勵計劃的不同在于每個成員只有在班組或團隊的目標實現(xiàn)后才能獲得個人的獎勵，如果僅僅是個人的目標實現(xiàn)而團隊目標并沒有達成，個人仍然是不能獲得獎勵的。
例如，一個團隊完成一份調查報告，其中有的成員作調查表的設計，有的成員進行調查并收集數(shù)據(jù)，有的成員分析調查結果并撰寫調查報告，直到最后報告完成了，大家才能獲得相應的獎金。如果只是完成其中的某個步驟而非完成團隊目標，則團隊中任何成員都拿不到獎金。
收益分享計劃
此方案是通過提供給員工參與企業(yè)分享收益的權利來對團隊員工進行激勵的一類分配方式的總稱。一般而言，員工合理化建議或其他方式給企業(yè)帶來收益，而收益分享計劃就在企業(yè)與員工之間分配這部分收益。
利潤分享謀劃
此方案是當企業(yè)的利潤目標達到時，企業(yè)拿出一部分利潤作為獎金分配給員工。通常，它是針對公司全體員工的。
風險收益計劃
上述三種激勵計劃都是站在分享成功、“有福同享“的角度，而風險收益計劃則是從共同分擔風險、“有難同當”的角度來激勵員工，通過對基本工資的浮動性安排，將公司的風險部分轉移到員工身上。
例如，當公司業(yè)績不好時，員工不能拿到全額的工資，一般拿85％；但經(jīng)過大家齊心協(xié)力，公司業(yè)績較好時，員工可以拿到原來工資的135％。
在進行團體激勵計劃方案的選擇中，要注意了解團體激勵計劃的優(yōu)缺點，以便做出最佳的方案組合，真正達成激勵的效用。
