工廠管理是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，涉獵面廣，問題多，牽一發(fā)而動全身，因此工廠全面改善必須分階段、分步驟來實施，切忌急功近利，舍本逐末。
1、適用企業(yè)
有致于提升企業(yè)總體競爭力的制造企業(yè)
2、項目導(dǎo)入理由
企業(yè)整體管理混亂，沒有完善的機制與流程、欠缺統(tǒng)籌與規(guī)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差，效率低下、質(zhì)量不佳、物流與信息流不暢，人才匱乏、員工素質(zhì)低下、企業(yè)文化缺失等等造成競爭力不足，長期存在將會直接導(dǎo)致競爭優(yōu)勢的喪失。
3、項目達成效果
工廠全面改善系統(tǒng)可達成的八大效果：
