目標(biāo)執(zhí)行階段的工作

1．自年度開始時起，即可作為執(zhí)行階段。各級人員應(yīng)根據(jù)既定的目標(biāo)卡中所列的目標(biāo)、工作計劃、進度等按期履行各項工作。

2．每隔3個月，除由本人追蹤考核目標(biāo)進度一次外，還須由主管予以綜合考評。遇有目標(biāo)進度落后或工作發(fā)生困難時，能及早改善。從而保證在期限結(jié)束時，圓滿達成目標(biāo)工作。

3．主管們在此階段還應(yīng)做下列工作：

(1)研究工作人員的目標(biāo)是否需要修正，如有個合適的目標(biāo)，應(yīng)毫不猶豫地予以取消。如因某種特殊情形或工作的需要，可以另行增訂新加工作目標(biāo)。

(2)就主管自己的立場進行自我考評，是否已盡責(zé)協(xié)助員工執(zhí)行各項工作。

目標(biāo)評價階段的工作

當(dāng)年度期限屆滿的時候，進入評價階段。這時的工作重點是考核各級人員年度目標(biāo)工作的執(zhí)行成果，并評定實際的工作績效?？荚u的基本點如下：

1．不論主管或基層工作人員，都應(yīng)以自我考評的方式為基礎(chǔ)，而以本人年度開始前所定的目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，就期終的實際目標(biāo)工作執(zhí)行成果與目標(biāo)進行比較，自行評定工作的績效，并將差異的原因等，一一記載在本人的目標(biāo)卡中，以便呈遞直接主管復(fù)核。

2．各級主管除按上述要求自行考評本人的目標(biāo)執(zhí)行成果外，還需兼顧考評直接屬員目標(biāo)成果的工作，并評定各轄聞人員的成績。

3．考評的基本原則：

　(1)各級人員一律采用“自我考評”制。

（2）考評的層次應(yīng)由下而上，逐級分層考評。

 （3）考評結(jié)果應(yīng)作為各級目標(biāo)執(zhí)行人年度考績的參考。