質(zhì)量是企業(yè)的生命，如何加強員工質(zhì)量意識，將品質(zhì)工作落到實處，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，是每個企業(yè)和管理人員最為棘手和困擾的工作。

明睿企業(yè)管理咨詢陳景華老師，根據(jù)十幾年在咨詢行業(yè)的經(jīng)驗，總結(jié)以下關(guān)鍵幾點：

一、     品質(zhì)教育和宣導(dǎo)工作一定要做到位，生產(chǎn)部門和品質(zhì)部門要定期和不定期的對員工進行品質(zhì)教育工作。

可按以下內(nèi)容和方式開展：

二、對操作者的管理

建立健全崗位責(zé)任制。開展崗位練兵，人人要達到本工種、本級別的應(yīng)知應(yīng)會的要求。并嚴格按以下操作：

 1、“三自一控”：自檢、自分、自糾、控制一次交檢合格率

 2、 “三檢制”：首檢、互檢、巡檢

  3、“三工序”：復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序

  4、“三不放過”：質(zhì)量事故原因不分清不放過；責(zé)任者沒有受到教育不放過；整改措施不落實不放過

 三、建立和強化標準化作業(yè)

  標準化是產(chǎn)品質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，因此建立標準化的操作、標準化的檢驗標準對制造型企業(yè)來說，是最基礎(chǔ)也是最為重要的工作。

嚴格按工藝要求、作業(yè)方法進行生產(chǎn)與管理：

1、認真執(zhí)行“五有”：有產(chǎn)品圖紙、有工藝文件、有質(zhì)量標準、有檢測手段、有原始憑證。

2、嚴格執(zhí)行更改圖紙、工藝文件的規(guī)定程序，手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。

3、做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標準生產(chǎn)。認真執(zhí)行原材料標準、零部件標準、質(zhì)量檢測標準等有關(guān)技術(shù)標準。

四、建立品質(zhì)管理責(zé)任制

   為了更好的將品質(zhì)工作貫徹實施到位，必須建立品質(zhì)管理責(zé)任機制，品質(zhì)經(jīng)理

和生產(chǎn)經(jīng)理是品質(zhì)管理的第一責(zé)任人，應(yīng)將質(zhì)量責(zé)任層層分解到每一個級別、每

一位員工，建立獎罰機制，讓每一位員工真正意識和擔(dān)負起對質(zhì)量的責(zé)任，只有

這樣企業(yè)的質(zhì)量工作才能夯實到位。