年度經(jīng)營計劃的制定，“經(jīng)營起點”決定“終點”，也是系統(tǒng)解決企業(yè)問題的最佳時機。其目的是“要將看不見的企業(yè)經(jīng)營意志，通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動落實到員工的每一天的行動中去。

年度經(jīng)營計劃也是運營管理的龍頭，年度績效、薪酬、人才開發(fā)等都為它保駕護航。年度經(jīng)營計劃更是經(jīng)營的起點，企業(yè)全年的經(jīng)營活動都圍繞這份計劃而展開！

在我們與很多企業(yè)交流過程中，往往發(fā)現(xiàn)企業(yè)在做年度經(jīng)營計劃時，出現(xiàn)以下常見誤區(qū)：

事實上，正是因為公司小，公司的資源極為有限，為了使資源配置達到最優(yōu)，才需要制定有效的經(jīng)營計劃，以最少的本錢，做最多的事，收到最好的效果。

如果市場是一成不變的，就不需要企業(yè)做經(jīng)營計劃了，直接一條路走到黑就是了。正是因為市場瞬息萬變，而企業(yè)是一個包含很多人的集合體，才更需要有個經(jīng)營計劃來指導(dǎo)所有人的行動方向。

確實有很多企業(yè)在認為制定計劃就只是進行指標(biāo)分解，以至于年度經(jīng)營計劃就成了菜市場，管理層的所有精力都放在了指標(biāo)的討價還價上。

企業(yè)自行制定的年度經(jīng)營計劃，很容易走向兩個極端：一是太過空泛，通篇都是理念、思想，遇到具體事項，過于空泛根本無法執(zhí)行；二是過于關(guān)注細節(jié)，一份經(jīng)營計劃可能有上百頁，如果一定要按這類計劃去執(zhí)行、監(jiān)控，一則使得各部門缺乏自主性，二則管理層也根本無法監(jiān)控細節(jié)。

很多企業(yè)的管理層都會頭疼這個問題：年度經(jīng)營計劃做出來了，但往往會將其束之高閣，根本就不執(zhí)行。究其原因，一則可能計劃本身無法執(zhí)行，二則可能是管理層執(zhí)行力不足。

企業(yè)往往在執(zhí)行經(jīng)營計劃的過程中，才發(fā)現(xiàn)，人、財、物等各方面的資源根本就不足以支撐計劃的執(zhí)行。

事實上，以上只是列出了幾個企業(yè)最常見的關(guān)于年度經(jīng)營計劃的問題，而在真正制定年度經(jīng)營計劃的過程中，往往會遇到更多的實際問題.....

沒有經(jīng)營計劃，管理干部經(jīng)營企業(yè)就僅僅是憑感覺，而非依靠客觀的管理。不能只依靠談話、感覺，而是要求他能夠有業(yè)績。這種業(yè)績是數(shù)字化的業(yè)績，而且是承諾了就能做到的業(yè)績?！罢f到做到”是管理者的最高境界?！罢f到”是經(jīng)營計劃的制定過程，“做到”就是一年中實現(xiàn)經(jīng)營計劃的結(jié)果。

經(jīng)營計劃，一定要讓管理者能夠“說到做到”！