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把企業(yè)管理和勞動結(jié)合起來

2017-09-29 10:51:06 421

企業(yè)管理和勞動結(jié)合起來


 

許多家大的公司已經(jīng)開始真心誠意地把管理和勞動結(jié)合起來,通用汽車公司至少有四家工廠,廢除了廠長對工作班組的大部分管理工作。T RW公司設(shè)在堪薩斯州勞倫斯地區(qū)的一家工廠取消了監(jiān)督制度,些經(jīng)理留下來作為自我管理工作班組的顧問。MM·馬爾斯公司在得克薩斯州的沃可地區(qū)新建了一個有自我管理工作班組的工廠。其他許多企業(yè)也作了類似的努力。所有這些實踐的結(jié)果都證明,工廠與自身過去相比,或與同類廠家相比,在生產(chǎn)力和質(zhì)水平上都有了巨大的進步。


 

設(shè)在堪斯州勞倫斯TR公司油井電纜分,為我們提供了一個由于職工充分參與管而帶來極大收益的典型實例??偨?jīng)金諾·斯里普先生匯報說:“1976年,當油井纜部來勞倫斯辦廠的時候,我們曾經(jīng)有一個設(shè)想:我們要廢除掉那些傳統(tǒng)的令人頭痛的東西,比如命令的方法、死板的工作規(guī)章以及阻礙機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)的惡劣的勞資關(guān)系等等。我們的想法是推動職工們積極參與管理,建立以工作小組為基本單位的管理制度,把權(quán)力下放。所有這些拿薪金的工作小組,都有權(quán)參與以下決策,制訂生產(chǎn)計劃、解決質(zhì)量問題、評價工作成績、推薦新設(shè)備;采取紀律措施以及工人的雇用與培訓。這項計劃取得了明顯的收益,從1978年至今我們的生產(chǎn)率提高了80%,缺勤率為2%,補充工人1%。我們的凈收益和資產(chǎn)盈利都成倍增長,與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的電纜廠相比,我們能在產(chǎn)量相同的情況下,節(jié)約三分之—‘的勞動力?!?/span>


 

斯特里普經(jīng)理對推行徹底的雇員參與管理存在的障礙,也有很深刻的見解:“只有一個前,經(jīng)理們必須打消一個人統(tǒng)管一切的錯誤想法,那種狂妄的、到處伸手的統(tǒng)包式管理,既不現(xiàn)實.又不受人歡迎。當經(jīng)理們不再做徒勞無益的獨裁美夢后,反而取得了更大的權(quán)力一種能勝任各種工作的能力?!?/span>


 

新的機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人的成功之路在于他能使機構(gòu)內(nèi)部的成員之間、機構(gòu)與機構(gòu)之間、不同機構(gòu)的成員之間建立起團結(jié)統(tǒng)一的關(guān)系。團結(jié)的精神、協(xié)調(diào)的目標.共同的利益、一致的行動將造就出一個最卓越的機構(gòu)。管理工作必須為創(chuàng)造這種和諧目標而努力。


 

雇用人員時,應(yīng)充分考慮是否適應(yīng)企業(yè)文化,能否把自己作為企業(yè)的不可分割的一部分。企業(yè)的培訓發(fā)展制度,應(yīng)讓雇員們感到自已是主人.與企業(yè)休戚相關(guān),相互依存。工資和利潤制度將促使企業(yè)成員之間進一步增加利益上的相互依賴關(guān)系,所有權(quán)的概念也比目前政投資的含義廣泛得多,它包括對企業(yè)所作的任何形式的捐助與貢獻。


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